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企业财务管理者在数字化应具备怎样的素养？在数字经济中，数字技术和数据还深刻影响着各界人士，这也是企业迫切需要展开数字化转型的根本原因。技术的升级进化方兴未艾。5G和边缘计算的发展将使我们能够获取和处理更多数据。我们必须将数据与商业模式和战略目标紧密联系在一起。
虚拟现实和增强现实技术的结合应用，再加上计算能力的提高，使我们能够对企业、产品和流程进行数字化克隆（即数字映射技术），从而设想各种业务决策可选方案的影响。财务领导者需要重视并积极接纳这些技术问世所引发的预测和规划的改变，进而利用前、后台数据，以前所未见的方式建立业务绩效模型。
在一定程度上，那些拥有技能可洞悉数据中潜藏信息的人员，已经成为企业中的关键角色，在理解消费者行为方面发挥至关重要的作用。
然而，数字化转型涉及的不仅是使用技术，还关乎企业自身的文化。如何更快速地响应客户需求，又如何培养反复尝试、从中学习的意识，不断适应持续变化的业务环境，组织需要建立一套强大的业务流程，一方面具有足够的灵活性以顺应改变，同时始终恪守诚信正直。尽管对于许多企业来说，竞争的焦点已经从流程效率转向了优化客户互动，但是缺少稳健的流程仍然会削弱竞争优势，并加剧被行业新进入者颠覆的可能性。
就财务职能而言，这些新的特征可能与其固有文化背道而驰。但是，数字化转型势必要打破传统界限，给企业的各个方面造成不同程度影响。
财务数字化转型重要意义？在互联网环境下，财务管理也开始实现数据化转型发展，以能够满足新时期对财务管理水平的要求，借助于互联网技术显著提升财务数据处理质量和效率。本文对新时期财务数据化转型意义及其现实价值展开探讨。随着互联网技术的发展，企业财务管理理念也随之更新。
传统财务管理的工作重心是数据核算、数据处理及报表编制等，而大数据背景下，企业财务工作范围逐步扩大，其内涵也向深层次方向发展。
财务数据反映了企业资金的运转情况，在整理相关资料的基础上，对其进行深入分析与处理，有助于判断企业运行的薄弱环节，从而为管理决策提供准确的依据。
财务数字化转型可以将企业或者是机构的财务实时纳入到监控系统中，并实现有意义的转型，从而引导有关决策者能够对账务实现有效的监控，甚至就公司战略作出重要决策。
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